Etter 42 år i bilbransjen leder Paul Hegna nå stiftelsen Born to Play.
- Jeg fikk drømmemuligheten ved å trappe ned og etter hvert avslutte mitt virke i Møller Mobility Group for å vie all min tid til å hjelpe ungdom i Oslo i et sosialt entreprenørskap, sier Paul Hegna til BilNytt.no.
- Born to Play gir barn og unge et sted å høre til, der noen ser dem og lytter til dem, i trygge rammer.
Aktivtetene er innenfor et stort spekter; fotball, dans, ballett, allidrett, friluftslek, livredning, akrobatikk og heiing på fotballandslaget eller VIF.
Lang reise hos Møller
Paul Hegna startet sin karriere i bilbransjen hos Mitsubishi-importøren i Motor Gruppen i 1984, før han gikk til Møller-konsernet i 1990.
Hegna har hatt en rekke ulike lederroller både i importøren Harald A. Møller, forhandlervirksomheten Møller Bil og i konsernet Møller Mobility Group.
Blant annet har han ledet Seat-, Audi- og Volkswagen-importørene på 1990- og begynnelsen av 2000-tallet.
I perioden 2003 til 2008 var han informasjonsdirektør i Harald A. Møller, før han i 2008 ble en del av konsernledelsen.
Paul Hegna gikk ut av konsernledelsen i Møller Mobility Group på tampen av 2023. Han var da konserndirektør for Bærekraft og Kommunikasjon.
Frem til sommeren 2025 var han ansatt i konsernet på deltid ved siden av Born to Play-engasjementet:
Siftelsens arbeid retter seg mot barn og unge fra 10 til 19 år i Alna bydel øst i Oslo.
- Vi vil bidra til at alle kan realisere sitt potensial, uansett bakgrunn. Gjennom våre program oppmuntrer vi ungdom til å ta initiativ, ta risiko og å tro på seg selv, sier Paul Hegna.
Her er Møller Mobility Groups konsernsjef Petter Hellman (t.h.) og initiativtaker til Born to Play Harmeet Singh (foran) på stiftelsens fotballcamp sommeren 2025 sammen med Paul Hegna. Foto: Born to Play
- Enorm suksesshistorie
Møller Mobility Group eies av familien Møller gjennom holdingselskapet Aars AS.
Hegna takker sin tidligere arbeidsgiver og Møller-eierne i Aars for at han i dag kan vie all sin oppmerksomhet til det han har hatt på «to do»-listen siden han selv ble småbarnsfar.
De siste årene i Møller Mobility Group jobbet Hegna mye med samfunnsansvar og den store satsingen på bærekraft i Møller Mobility Group.
Han har vært sentral i arbeidet med Møller Medvind, som ble etablert av Aars i 2018 og som nå ligger under Møller Mobility Group.
Arbeidsinkluderingsbedriften Møller Medvind gir unge med hull i CV-en fast fulltidsjobb innen bilpleie, gjennom et samarbeid med Nav.
Selskapet holder til i Møller Medvind Arena, som sto ferdig i 2023.
Aars har flere inkluderingsvirksomheter, blant dem Aarsverk (tidligere Medvind Utvikling), OneCo Medvind og Medvind Eiendomsservice.
- Det har vært en enorm suksesshistorie for Aars og for Nav, sier Hegna, og fortsetter:
- Å gi muligheter for mennesker som har falt utenfor er løftet veldig høyt i Aars, blant annet gjennom en nasjonal avtale med Nav.
- Born to Plays oppdrag er imidlertid å gi barn og unge muligheten til en personlig utvikling, slik at de ikke havner i Nav-køen, understreker Paul Hegna.
Møller-ansatte fikk fri
- Møller ga meg muligheten til å drive med arbeid for barn og unge, sier Hegna.
Fra tidlig på 2000-tallet ble konsernet med i tiltaket «Ferie for alle» i regi av Røde Kors, etter initiativ fra selskapets mangeårig informasjonssjef Jon Røhrt, forteller Hegna.
«Ferie for alle»-ordningen ga medarbeidere i Møller en ekstra uke fri i året, mot å jobbe som frivillige ledere på Røde Kors' ferieleire.
- Programmet har eksistert i godt over 20 år. Gjennom dette arbeidet fikk jeg oppleve utenforskap på nært hold.
Møller-konsernet etablerte tilsvarende ferieprogrammer i Sverige og i Baltikum (Møller Baltic Foundation), som Hegna fikk ansvaret for, forteller han.
Det resulterte i Møller Signatur, som senere ble til Møller Medvind.
- Møller-systemet har gitt meg kunnskapen til å gjøre det jeg gjør i dag, sier Paul Hegna.
En av Aars-arvingene, Mari Førde, var en av initiativtakerne til Møller Medvind Arena. I 2025 solgte hun seg ut av Aars-konsernet.
Hun driver nå «Flere Hender», sammen med tidligere Møller Medvind-kollega Bjørn Erik Tangen. Målet er å skape varige arbeidsplasser for de som har stått utenfor arbeidslivet.
Oppdaget enorme forskjeller
For seks-syv år siden la Møller frem en strategi som innebar et betydelig skifte i selskapets tilnærming til samfunnsansvar og bærekraft.
- Fokuset skulle være sosiale forhold med vekt på arbeidsinkludering og vi skulle prioritere egenregi fremfor eksterne avtaler, forteller Hegna.
Å lage en stiftelse for barn og ungdom på egen kjøl var noe han hadde tenkt på siden han flyttet fra Notodden til Oslo, forteller Hegna.
- Det var først da så jeg hvilke enorme forskjeller det kunne være i å vokse opp bare noen få kilometer fra hverandre.
- Jeg ble oppmerksom på min egen oppvekst, der jeg hadde hatt «alt», mennesker i familien, nabolaget og idrettslaget som så meg og brydde seg om meg.
Hegna forteller at han tidlig satte seg et mål om å gå av med pensjon ved fylte 62 år og vie resten av yrkeslivet til å gi barn og unge litt av det han hadde fått selv.
Han fikk starte arbeidet et par år tidligere enn planlagt.
- Konsernsjef Petter Hellman ga klarsignal til at jeg kunne starte planleggingen av en stiftelse fra da jeg fylte 60 år. Møller Mobility Group har vært en viktig partner å ha i ryggen i oppstarten, forteller Paul Hegna.
Lønner ungdommer
Stiftelsen Born to Play var i gang fra våren 2024, etablert av Hegna og de to tidligere fotballspillerne Harmeet Singh og Marcus Andreasson.
- Jeg hadde en liste på 20 personer jeg ville møte for å starte stiftelsen. Vålerenga-stjernen Singh var på listen fordi jeg visste han hadde lyst til å starte en fotballskole for barn og unge.
- Første møte ble full klaff. Vi hadde ulik bakgrunn og kompetanse. Han fra fotball og jeg fra business, forteller Hegna og fortsetter:
- Vi fant ut at vi like gjerne kunne starte sammen, enn hver for oss.
- Singh er en naturlig ledertype, som hadde vært kaptein på alle lagene han hadde spilt for. Han vokste selv opp i Alna og forsto behovet til bydelens barn og unge.
Businessplanen ble presentert for bydelsledelsen i Alna, som over lang tid har hatt utfordringer knyttet til barn og unge, forteller Hegna.
- I vårt hode var tidlig innsats 14-16-årsalderen, men hos bydelen fikk vi vite at risikoen for frafall begynner allerede i 12-årsalderen.
- Siden oppstarten har vi nå nådd 600 av 2.000 barn som går i 5. til 7. klasse i bydelen og vi utvider nå vårt arbeid fra tre til fem skoler, sier Paul Hegna.
Nylig har Born to Play inngått samarbeid med Kronprinsparets Fond, som driver med liknende arbeid og har egne programmer for det.
- Vi lærer opp og lønner ungdom som aktivitetsledere. Det gir barna gode rollemodeller. For aktivitetslederne innebærer lønn og jobb en fin mestring og en vei inn i arbeidslivet.
Fikk med seg Stenshagen ...
Hegna leder i dag et styre på syv personer, der tidligere Møller Bil-sjef Sverre Helno er «økonomisk vaktbikkje og setter retning».
Hege Myhre, som er svært sentral i Møller Medvind, er blant styremedlemmene i Born to Play.
I oppstartsåret står stiftelsen oppført med en egenkapital på rundt 1,4 millioner kroner.
- Det var Stenshagen Invest som ga oss den nødvendige startkapitalen, etter at Harmeet Singh hadde vært i dialog med Egil Stenshagen, sier Hegna.
Singh spilte i mange år i Vålerenga, flere av dem på elitenivå. Egil Stenshagen, på sin side, har alltid hatt et glødende engasjement for Vålerenga.
- Stiftelsen har nå inngått en treårig samarbeidsavtale med Stenshagen Invest. De bidrar med betydelige økonomiske midler, sier Hegna.
- Det var morsomt å møte Egil på en sånn arena. Han strør ikke om seg med penger uten at han ser nytten av dem.
- Han stiller logiske og tøffe spørsmål. Han er en lojal støttespiller, men krever samtidig profesjonalitet og tydelige resultater der han involverer seg, sier Paul Hegna om Egil Stenshagen.
Også Møller Mobility Group, Aars, Storebrand, Sparebanken Bien, Inge Steensland Gruppen, Sparebankstiftelsen DNB, Klavenes stfitelsen, Hågeberg, Anthonstiftelsen, AF, Ragde eiendom og Tucan Holdning gir finansiell støtte, ifølge nettsiden til Born to Play.
... og teamet opp med Albjerk
Hegna har også fått med seg et annet kjent navn fra bilbransjen, nemlig tidligere konsernleder i Albjerk Bil, Anna Isabel Albjerk.
Hun og Hegna har tidligere jobbet sammen i Harald A. Møller.
- Anna Isabel Albjerk er blitt en god støttespiller og flott ressurs som bidrar inn i arbeidet som frivillig, sier Paul Hegna.
- Det er et givende og inspirerende arbeid og jeg setter stor pris på samarbeidet, sier Anna Isabel Albjerk til BilNytt.no.
- Jeg bidrar blant annet med planleggingen av Gaustadtopp-turen i juni sammen med Den Norske Turistforening (DNT) for elever fra 7. klasse i Alna bydel, forteller Albjerk.
Hun bistår også med administrative oppgaver og oppfølging av stiftelsens samarbeidspartnere, forteller hun.
På spørsmål om hvorfor hun valgte å jobbe med Born to Play, svarer Albjerk at hun synes det er viktig og meningsfullt å bidra til å gi barn og unge like muligheter.
- Born to Play er et verdifullt initiativ som legger til rette for trygge arenaer for mestring, fellesskap og utvikling.
I 2024 solgte Albjerk-familien hele sitt bilforhandlerkonsern til Sulland-konsernet.
- Føler du deg ferdig med bilbransjen?
- Jeg er ikke ferdig med bilbransjen, men jobber i dag hovedsakelig med finansielle investeringer, i tillegg har jeg flere styreverv, svarer Anna Isabel Albjerk.
- Utviklende
Paul Hegna legger ikke skjul på at det har vært en solid reise å stifte eget selskap.
- Det er ekstremt utviklende, ikke minst gjelder det prosess og dialog med alle samarbeidspartnerne.
- Vi tre i administrasjonen utfyller hverandre med kunnskap og erfaring og har fått Born to Play langt på kort tid, mener Paul Hegna.
- Vi har et svært kompetent styre og støttespillere som bidrar gratis med alt fra juridisk hjelp til kommunikasjon. Jeg føler meg heldig og privilegert, som har fått så mye hjelp fordi folk ser at prosjektet virker.
Hegnas aktive arbeid i stiftelsen er først og fremst friluftslivs-turer:
- Det jeg liker aller best er overnattingsturer i naturen. De får nye initiativ og gode opplevelser, det er meningsfullt også for meg, sier han engasjert.
- Det er utrolig flott å se lekenheten og nysgjerrigheten hos barn som aldri har har slått opp et telt før.
Celeber visitt på fotballcampen på Furuset i fjor sommer: Fra venstre daværende Høyre-leder og nå stortingsrepresentant Erna Solberg, Paul Hegna, Harmeet Sinhg, byrådsleder Eirik Lae Solberg og stortingspolitiker Mudassar Kapur. Foto: Born to Play.
100 barn til Gaustadtoppen
Nå planlegger han å ta med 100 barn til Gaustadtoppen, en krevende tur for deltakerne – og en logistikkoperasjon Hegna både gleder og gruer seg til.
- Målet er å få alle til topps slik at de får opplevelsen av å nå et mål. Det er en tung marsj, men vi ønsker å lage en suksesshistorie for hver og en.
- Det er lagt en plan for barna som ikke klarer å gå hele veien. De kan kjøre den innvendige fjellheisen, sier han.
Det skal i hvert fall ikke stå på fottøyet for de unge tindebestigerne.
Samtlige skal ha Alfa-fjellsko på beina, sponset av produsenten, som er heleid av Aars Invest.
- Savner du ikke bilbransjen?
- Det har jeg nesten ikke hatt tid til, svarer Hegna.
- Men jeg savner naturligvis mange av folka. Jeg har aldri vært ekstremt opptatt av biler. For meg har mennesker alltid vært over maskiner. Å bygge lag er viktigst, sier Paul Hegna.
Hegna er tydelig på at han nå har forlatt «Møller-paraplyen».
- Jeg er tidligere ansatt, sier Hegna, men innrømmer at det eneste som kan lokke ham tilbake måtte være organisering av Møller-konsernets 100-årsjubileum i 2036.
Tips BilNytt.no:
Atle Falch Tuverud | Knut Moberg | Knut Moberg d.e | Hanne Hattrem | Petter K. Bjørkelo | Jacob Moer Aanonsen | Jon Winding-Sørensen
Følg BilJobb.no på LinkedIn